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商品訊息描述

六段火力及溫度調整功能

超大四位數LED顯示銀幕

定時設定功能

防空燒∕過熱保護

鍋具檢知功能

超硬防滑黑晶面板

電壓電流異常檢知

無操作自動關機

台灣製造品質保證

商品訊息特點

達人

產地:台灣
試用範圍:本產品一經使用,若非產品本身瑕疵或故障,不可退貨

保固期

1年保固期

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台中市議員黃馨慧與李中、楊正中、顏莉敏、張?分、沈佑蓮、劉士州、朱暖英等八人,與台中市家長協會理事長洪資源、台中市大新國小家長會長林珈亨等上百位家長昨(十三)爆買日共同召開記者會表示,依照去年市議會三讀決議,未來具爭議性課綱、教材與文宣都不得進入校園,要求市府教育局誠實並落實執行。(見圖)

現場家長也要求,未來台中市性平委員會委員必須有家長代表超過三分之一;國中小學校性平課程需事先通知家長,開放校園觀課。最後,共同呼籲市府「不當性平教材退出校園」

台中市教育局未嚴格把關,致使「男男獵豔」、「性別光譜」、「性別薑餅人」等同志教材進入國中小校園,引發家長恐慌,質疑政府在鼓勵校園同性戀。有孩子回家告訴家長「學校教我們性別是男是女,等十八歲以後,父母管不到了,自己就可以決定了」。

黃馨慧議員表示,「性別光譜」、「性別薑餅人」教材,不能給予未成年學生「成熟的」性別觀念。反而因為偏向「同志教育」對台灣保守型社會衝擊太大,不當性平教育應該全面退出校園。台中市一○五年度下學期教學課綱教材仍有「性別光譜」,市府應該尊重家長教育權,邀請家長團體共同選用性平教材,達到家庭、學校與社會三贏。

李中表示,對於市府將爭議性平教材推責給台中市性平委員會決議辦理,非常不負責任。因此,將邀請各黨派,共同推動擬訂「台中市性別平等教育自治條例」,在性平委員會中明確規定家長代表人數至少要超過三分之一,來限制不當性別平等教育。

楊正中、顏莉敏也表示,性別是天生的,不能用不當性別教育造成,用「忽男忽女」的引導、強迫教育,造成性別差異,讓台灣變成「性開放、濫交」的國家。性平委員會不是林佳龍個人的行政工具,所有性平教育都應該經過家長同意。

台中市家長協會理事長洪資源訴求,孩子在心智未成熟之前,包括:凡高中職以下涉及不當性平教育之教材(如多元性別,同志教育…諸如此類混淆學童性別意識及誤導學童嘗試多元情慾探索)應全面退出校園(含圖書館、補充教材、連結網站)。

大新國小家長委員會趙副會長表示,教育局欺騙家長說「國小老師教師手冊只有老師在看」,結果卻是用手冊中不當「補充教材」、「學習單」,像是「芭比」是男的、「超人」是女的,混淆國小學生性別意識,錯誤引導孩子性傾向。

馮姓園長表示,二○一五年參加課綱公聽會,一位苗栗某大學教授居然要家長告訴孩子「生出來是是什麼性別,都不一定就是那個性別」,當下崩潰,台灣教育出了甚麼問題?同志活動就是要藉由教育課綱洗腦我們下一代,以前幫綠色政治人物助選,我現在非常後悔、憤怒,做出傷害我們下一代的事,真的很想罷免市長、總統!

最後,黃馨慧等議員與家長們共同要求市政府:一、依市議會「教育委員會」十二月十六日審查決議,具爭議性的教材(包含「學習單」、「補充教材」、「連結國教署與教育局、部之網站」等)、課綱、文宣品,應清查各級學校圖書館是否有不當性別教育書籍。二、各縣市性別平等委員會中,家長代表至少應達三分之一。性平委員會建議市府之學校課綱或教材,須先與學校家長委員會公開充份溝通、共同審議。三、校方需提早告知家長教授性平課程日期,開放家長觀課。

工商時報【林淑惠╱台北報導】

中華電信高層人事再異動!董事會昨(29)日通過新任總經理由現任執行副總經理謝繼茂升任,並將於明年一月4日正式接任,原總經理石木標申請退休。

這是繼12月中旬中華電信更換董座之後,又一高層人事大異動。在董事長由鄭優接任、總經理由謝繼茂升任情況下,中華電信正式進入鄭謝時代。

謝繼茂曾任中華電信南區分公司總經理、中區分公司總經理及副總經理、網路處副總經理、雲林營運處總經理等職務。民國99年起擔任中華電信執行副總經理時,創立中華電信大數據辦公室,集中運用電信大數據資料,支援新客戶開發及精準建設、資安及4G業務、督導推展全方位雲端商用服務,並帶領辦理「2016智慧城市展」及相關4G創新案。

經驗豐富、但行事低調的他,台灣大學商學碩士畢業,服務中華電信超過40年,技術及經營管理領域歷練豐富、資歷完整,中華電信表示,謝繼茂到任新職後,必能協助中華電信業務發展,為股東及公司提升價值。

而電信業界人稱「標哥」的石木標,親身經歷了行動電話從第一代AMPS到如今4G時代的各個發展歷程,堪稱台灣行動電話發展史的「活字典」,業界對於他提前申請退休都相當婉惜。

石木標電信技術底子深厚,源自於他在中華電信的第一份工作,就是在中華電信研究所(研究院前身)擔任助理研究員,而且一待就是18年,電信自由化時,中華電信面對民營電信業者的挑戰、急需拓展業務及通路的行銷人才,石木標臨危授命進入行動電話部門推銷業務,一路推升3G及4G業務,穩住中華電信龍頭地位、功不可沒。過去政黨輪替,中華電信董座跟著「改朝換代」、幾無例外,但是今年董、總都更換,卻是罕見。

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要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的…(得意!…哈哈哈)

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(哈哈哈…..這算是血拼的藉口嗎?XD….噓!>"<) 我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!) 期待囉^^….. PS.若您家裡有0~4歲的小朋友,點我進入索取免費《迪士尼美語世界試用包》

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商品訊息描述

六座單切整合電源管理裝置:

每個插座皆透過整合開關管理電源使用,節約電器待機時所浪費之電力

可減少插拔次數,避免電弧產生,並延長電器使用壽命

經典

過載自動斷電系統保護裝置:

本產品採用最新安全世界專利自動斷電保護開關,避免用電超載發生之危險

本產品獲美國UL認證通過

抗雷擊,突波吸收裝置:

內建突波吸收器,抗雷擊,可吸收瞬間產生之異常電壓及異常電流

可使電源呈穩定狀態進而保護電器用品之安全

兩組變壓器專用插座

兩組加大空間設計變壓器專用插座,可避免使用變壓器插頭時,造成同時占用二至三個插座孔位的困擾

達人

電源延長線使用安全注意事項:

請注意最大使用容量限制超值推勿過載使用

電線應儘可能伸展以保留散熱空間

勿使用鐵釘、騎馬釘或訂書針等尖銳物品固定,避免線材外皮破損

拔下插頭時,以手握插頭方式拉拔,請勿拉扯電線,有可能造成電線內部銅線斷裂

高耗電量之電器設備(例如烘乾機、微波爐、電磁爐、烤箱、電暖器等)應儘量避免共用一組插座或延長線

手部潮濕時,不可接觸通電中的插頭、插座、開關、電線等,以免發生觸電

請使用電壓AC125V以下電源

請避免在潮溼、高熱的環境中使用(例如浴室、廚房、水中或熱火源、易燃物旁等),以免發生火災。

當發生異味或電線過熱發燙的情形時,請立即切斷電源並檢視可能原因

非專業維修人員,不得自行拆解、改裝

延長線請儘量避免串聯使用,請選擇適當線長及插座數產品

商品訊息特點

◎型號:PU-3161H

◎防火材質設計

◎平貼式插頭附安全拉環

◎三孔六座一開關

◎電壓:125V

◎電流:15A

◎最高負載電力:1650W

◎長度:15尺4.5公尺

◎產地:台灣

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旺報【(陳明潔)】

人生的旅程猶如登山,行行重行行,上山又下山,因為回頭路實在太漫長了,一路只能前進,退無可退……。

他,難逢敵手的棋盤士;他,躬耕樂道的有機農;他,找尋百草的中藥商;他,遊山玩水的生活家,作者思易一手拿鋤頭,一手握筆頭,早上耕農田,晚上耕書田,用不同的角度觀察生活,用活力寫出心中最美麗的風景。

用故事和感情讓這些無動力的東西灌注強而有力的生命。種菜、爬山、童年往事等平淡生活瑣事的描述如何免俗?在《加里山最後的勝利者》書中,思易分享他的故事,文中有景,景中生情,希望讓更多人感受到生活中的平凡美。

大康新書《加里山最後的勝利者》2017年1月中旬全面上市,博客來、金石堂、誠品等網路書店及全國各大書局門市均有售,新書280元(含運),訂書專線:02-23628872。

(中央社記者盧太城花蓮10日電)24歲年輕男子到合歡山遊玩,雖然穿2件長褲,但凍得無法拉上,縮在涼亭內,所幸巡邏員警發現,帶回派出所送上「還魂湯」。

入冬後最冷的鋒面襲台,花蓮中橫合歡山昨天晚上溫度降到攝氏9度。花蓮縣警察局新城分局巡邏車經過金馬隧道東端時,警員溫富來下車準備到公廁小便時,忽然被微弱的呼救聲嚇一大跳。

溫富來在黑暗中尋找聲音來源,發現1男子縮在涼亭長凳上。男子看到溫富來的手電筒燈光,微弱地說「可以載我去派出所嗎?」,男子身體不斷顫抖,牙齒打顫發出咯咯聲。

溫富來推測,男子已瀕臨失溫險境,於是和同事李振瑋、湯証翔將男子扶至巡邏車內開起暖氣,再疾馳回合歡所安置。

男子雖然穿了2件長褲,但只拉到大腿,無法再往上拉,內褲都露出來,原來是身體已經凍僵,「沒有力氣了」。

員警趕緊送上高熱量的甜薑湯、高粱酒祛寒,狀況稍微回穩後,再送上熱騰騰的羊肉爐,男子終於回復正常體溫。男子隨即昏睡在椅子上,經過一夜好眠今早離開合歡派出所。

警方調查,男子24歲,姓吳,台中人,剛從交通大學畢業,前天從家裡出發,獨自一人騎機車環半島。昨天下午抵達太魯閣時,天氣很好,未料下午上山遇到濃霧,雙手被凍僵,無法騎車,出現幻覺,昏沉沉走進涼亭,當時意識開始不清,所幸巡邏車經過。

山區惡劣的天氣把1個正值青春的男生折騰得不成人形。員警提醒民眾,若受困時不要逞強,一定要向警察或路人求救,以免發生憾事。1060110

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女人最重要的財產之一,一定有化妝品的存在!但是要出遠門或旅行時,要帶著它們勢必也會是件麻煩的事。

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女人的福音來囉!!!UMBRA 旅行收納大手提包的化妝品架設計,讓化妝品們都能乖乖排排站不亂跑,要使用時還可直接拉開上層拉鍊用掛勾掛起來,方便化妝時拿取~

還有個隱藏版設計,只要拉開底部的拉鍊,還會發現有面鏡子喔,真是貼心的小設計阿~出門在外只要帶著一個UMBRA 旅行收納大手提包,就一應俱全囉~

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品牌:UMBRA

材質:聚酯纖維

尺寸:32.00*22.50*10.00 公分

產地:中國

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工商時報【黃台中】

工研院產業學院2月14日至16日在台南開辦「太陽光電系統規畫、設計及安裝實作訓練。

工研院綠能所太陽光電系統專家受聘擔任課程講師,針對太陽光電發電系統設計、規畫及施工概念,介紹太陽光電發電系統的基礎理論,講授太陽光電發電系統的規畫、設計及施工相關課程,並進行實作、效能評估等經驗分享與探討,協助學員對太電系統規畫設計及實作之關鍵點有更深入了解及應用,帶給學員豐富的PV系統實務經驗與應用資訊,幫助企業提升太陽光電產業國際競爭力。

產業學院指出,市場分析預測2016年全球太陽能安裝發電量將增加到56-74GW(兆瓩),將高於2015年的50-60GW。我國也以2025年太陽光電裝置容量20GW為政策目標,2018年達到1,520MW發電量,將創造912億元太陽光電商機。有意參加可上產業學習網(college.itri.org.tw)報名。

文/ Shanna

首次提出「破壞性創新」一詞的美國創新大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen),將企業的創新分為兩類:維持性創新及破壞性創新。隨著創業環境的改變,他認為「破壞性創新」會成為企業脫穎而出的關鍵。

本文三大重點:1.確定創新方向,「樂高式思考法」培養聯想力。2. IBM全球線上腦力激盪,多元想法帶來創新。3.P&G實踐「顧客至上」精神創新,產品深得人心。

1.確定創新方向,「樂高式思考法」培養聯想力

克里斯汀生提到的「維持性創新」(Sustaining Innovation),是指企業銷售品質更好、更高價的產品給高階顧客,通常是市場上現有的公司較佔優勢,因為已擁有一定數量的消費客群及鮮明的品牌印象,例如蘋果公司推出的iPhone 7,成為全球矚目的焦點,雖價格昂貴,仍澆不熄全球果粉的熱情,銷售量還創下歷年記錄。

另一方面,「破壞性創新」(Disruptive Innovation)是指企業銷售更易使用、更便利的產品給顧客。高彈性的新創公司較能透過此策略打敗市場上的現有公司;破壞性創新又可分為兩種類型:創造新市場的破壞性創新(New-market Disruptions)及低階市場的破壞性創新(Low-end Disruptions)。前者透過研發出更便利的新產品,吸引從未消費的新顧客,開發新市場,例如Skype運用網路推出更便利的網路電話,取代傳統市話;後者則是在原有市場中,以低價吸引原有產品的消費者,廉價航空就是極具代表性的例子,省下餐點及精緻客艙的成本,提供消費者更便宜、更簡便的飛行旅程。

(圖片擷取自:943的超值省錢旅行秘笈)

企業首先得瞭解自身在市場上的定位,但不可偏向某一創新類型,克里斯汀生說企業應將資源的80%花在「維持性創新」,剩下的花在「破壞性創新」。他因為了解創新是企業能成功的關鍵,因此深入研究全球眼光獨到的成功企業家,例如蘋果公司(Apple)的賈伯斯(Steve Jobs)、亞馬遜網路書店(Amazon)的貝佐斯(Jeff Bezos)及寶僑公司(P&G)的賴夫利(A.G.Lafley),整理出能幫助創新的5項技能。

5項技能分別為:聯想力、質疑力、觀察力、實驗精神、人脈關係。擁有創新構想的企業執行長,在這5點上所花費的時間比缺乏創新的執行長多出了50%。深入探究其運作方式,發現「聯想力」就像骨幹,而其餘4個則圍繞此,創造出許多創新的想法。

聯想,簡單來說是把不同知識領域、產業、地區的東西,建立出乎意料的聯結,而聯想力是可以訓練的,「樂高式思考法」可以幫助你培養蒐集點子的習慣。創新並不代表發明出全新的東西,更多時候是以新的方式重組現有的資源,就像玩樂高積木,如果使用的積木數量及種類越多,創造出來的成果就會越有創意。

(圖片擷取自:史隆黑白配)

賈伯斯曾說:「創造力就是將事物連結起來的能力。」如果你是某個領域的專家,將自己的專長與不熟悉的領域結合,跨領域的組合通常較有創意;另外可以多接觸不熟悉的領域,當經驗與知識越多樣化,能形成的連結也就越多,促成多樣的新聯想,更有機會創造出讓人出乎意料的新構想。

2. IBM全球線上腦力激盪,多元想法帶來創新

IBM的前身(International Business Machines)是CTR集團(Computing Tabulating Recording Corporation),於1991年美國成立。湯瑪士·華生 (Thomas Watson Sr.) 為第一任執行長,他十分鼓勵員工思考,曾在一場會議對員工說:「我對你們唯一的要求,就是思考!」日後人們也漸漸把「THINK」的標語與 IBM 連結,成了IBM 的代名詞。華生也十分重視創新,IBM團隊已開發出許多新產品,更在1940年成功發明出使用真空管進行加減運算的方法,是發明出第一台電子計算機的基礎要件。

延續華生重視思考及創新的精神, IBM 於 2001年首次舉辦創新腦力激盪(Innovation Jam)。這個活動目的為內部創新,鼓勵員工發言;2003年,IBM第一次透過網路舉辦Innovation Jam,讓全球員工共同參與,彼此分享意見。

(圖片擷取自:Flickr)

2006年舉辦的Innovation Jam為 IBM歷年來規模最大的一次,為期共6天,七月及九月各3 天,總計約有15萬人參與,而且參與者來自104個國家的員工、客戶、股東、合作廠商等等。實際執行如下,IBM先邀請全球員工、員工家屬及67家選定的客戶,三天之內針對預設好的議題:「交通、健康醫療、環境永續與金融商務,未來將如何發展?有沒有更好的方案?現有的科技能如何配合?」各自在網路上提出不同的意見,由於時差因素,Innovation Jam能夠24小時不間斷的進行,最後IBM會將蒐集大家的想法,整理出最創新的方案,再撥列預算實現計劃。

要舉行這麼大型且線上的腦力激盪,遇到的挫折也是不少。舉例來說,許多人只會在旁看大家的討論,但不會發表自己的觀點,又或者是說些與議題完全不相干、無法為企業帶來效益的東西,像是製作太陽能馬桶或是亞麻販賣機。

Innovation Jam固然有其劣勢,但透過此機制,能夠鼓勵各方表達自己的立場及說出意見,還能夠與全球菁英進一步互動,討論重要議題及分享觀察心得,讓線上的每一個人都能集思廣益,汲取他人寶貴的經驗與知識,不單單只是為了公司創新、整合各方資源,更進一步能為所有參與者創造更大的價值。

(圖片擷取自:HubSpot)

創新是企業提升永續競爭力的關鍵,也是IBM的核心價值之一。IBM前大中華區首席技術總裁葉正天曾說:「過去的創新,是純粹的發明。但現在對IBM來說,創新是發明加上社會洞察力與商業思維,我們必須看到客戶眼中的未來。」

3.P&G實踐「顧客至上」精神創新,產品深得人心

「The consumer is your boss.」(顧客就是老闆)是成立179年的寶僑公司(P&G)一直以來秉持的品牌信念。前執行長賴夫利(A.G.Lafley)曾分享他個人對創新的定義:「創新不僅是科技和產品的革新,還包括了品牌經營、顧客消費及產品使用的設計,是一整套的商業模型。」他強調公司應該站在消費者的立場來看待產品創新,在擬定政策做好配套措施,推出物美價廉的產品。

像是寶僑曾做過調查,發現許多男性不喜歡刮鬍子,原因竟是「怕痛」,害怕刮鬍子時刀片拉扯鬍鬚的感覺,但礙於要表現出男子漢陽剛的一面,有苦說不出;寶僑因此採用最新科技研發出極薄刀片,男性只要將刀片輕輕滑過去,就能將鬍子刮乾淨。正是因為站在消費者立場,重視顧客使用經驗,創新的「無感系列刮鬍刀」才能如此熱銷,讓消費者愛不釋手。

(圖片擷取自:Adweek)

寶僑在傳統的R&D(Research and Develop,研究與開發)基礎上,新增了C&D(Connect and Develop,連結與開發),打破舊有的商業遊戲規則,向全球個人或企業提供開放的結盟模式,打造新的競爭力。舉例來說,2011年,寶僑推出「歡迎外部創新發明!」即使你不是公司員工,只要你有創新的想法,而且對自家產品、技術或是商業模式有信心,並能改善全球消費者的生活,寶僑都很樂意與你進一步合作。

另一成功案例是旋轉電動牙刷,原本是由四位創業家研發的小玩意,後來賣給寶僑,隨後其中三人加入寶僑,協助旋轉電動牙刷的改良,為期一年半。後來旋轉電動牙刷上市後,全球熱賣,第一年就賺了2億美元。寶僑改變傳統做法,廣納各方創意,從獨自研發轉為鼓勵交流、創造連結,如同旋轉電動牙刷的成功,結合創業家的創意後進一步改良,讓當初投入的150萬美元研發費用,賺回超過百倍的收益。

值得一提的是,在寶僑的內部網路系統中,有一個「Ask Me(問我吧)」的機制,連結了全球創新社團、1000多名資訊科技人員等等,只要有人在工作上遇到問題或是有需求時,可以透過機制求救,只要有能力解決問題或是提供支援的人,就能馬上得知這項訊息,提供協助。

(圖片擷取自:LinkedIn)

2004年寶僑推出新的品客洋芋片系列,叫做品客圖文洋芋片(Pringles Prints),每片洋芋片上印有圖案與文字,像是小問題、笑話、動物知識等等,產品一上市大受歡迎。以往這類產品從概念形成到正式上市,大約需花費兩年,但這次寶僑只花了不到一年時間,不僅降低時間、材料成本,還成功擄獲消費者的心。

當團隊腦力激盪要如何才能讓零食變得更有趣,有人建議可以把時下流行的圖案印在洋芋片上。大家都認為點子很棒,但做起來卻十分具挑戰性,必須趁洋芋片剛炸好,濕度及溫度都還很高時就噴印圖案或文字,而且即使能夠每分鐘噴印好幾萬片洋芋片,也得確保每一片都是清晰的圖案,

(圖片擷取自:InnovationManagement.se)

但這次團隊採不同作法,他們將待解決的問題列出來,然後透過「Ask Me」的機制供大家傳閱,詢問是否有人有相關的經驗或是現成的解決方案,結果發現義大利有位大學教授經營一家麵包廠,發明了一種噴印方法,將可食用的圖案印在蛋糕和餅乾上。團隊便快速修改了此項技術,解決噴印圖案的問題,這項創新,讓圖文洋芋片在北美上市後,創造了驚人的成長率。

寶僑實踐「顧客至上」的精神創新,結合新創的C&D策略及「Ask Me」的機制,讓產品更深得人心。

不論是大公司或是新創公司都想要創新,首先得搞清楚創新的分類,才不會一頭陷入創新的迷思,畢竟隨著科技的進步及環境的改變,創新更重視的是人與人的連結,要時時站在顧客立場思考,才能滿足其需求,而且創新的關鍵在於聯想力,可以透過累積生活經驗,或是與他人交流互動,從中獲取更多靈感。想要突破現況變得更有創意、創新?一定先培養你的聯想力!

參考資料:

1.An inside view of IBM’s Innovation Jam

2.Fresh Insights From Clayton Christensen On Disruptive Innovation人氣

3.Online Extra: At P&G, It’s “360-Degree Innovation"

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MEGA BLOKS 美高卡車軌道組

★ 產品尺寸(包裝):寬38x深12.5x高29cm。

★ 材質:PPE軟塑膠

★ 適合年齡:1-5+

★ 積木片數:10pcs

★ 進口地(產地):北美-加拿大

★ 國際條碼:065541804661

?因拍攝與實品略有色差,圖片僅供參考,請以實際收到商品為準

?本產品為衛生用品,一經拆封恕無法退換,造成不便敬請見諒!

?本產品外盒為破壞式包裝,拆封後無法恢復原狀,請確認購買後再行拆開;

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(中央社記者黃兆平紐約26日專電)美國NBA籃網隊球星林書豪今晚在主場迎戰老東家夏洛特黃蜂隊,打到第3節,就因左大腿肌腱再度拉傷退場。總教練艾特金森賽後說,目前情況未明,豪小子也未發言。1051227

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Indiana Pacers’ Paul George shoots against Chicago Bulls’ Cristiano Felicio during the first half of an NBA basketball game Friday, Dec. 30, 2016, in Indianapolis. (AP Photo/Darron Cummings)

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Associated Press | 拍攝者 Darron Cummings

2016年12月31日週六 台北標準時間上午6時18分

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【華人健康網圖文提供/媽咪寶貝】自尊感是對自我才能與自我價值的整體評價,但並非與生俱來,而是需要經年累月才會逐漸形成。若孩子從小就能培養自尊感,無論是學習、人際關係和應付生活的挑戰,在日後都能有很大的幫助。

上善心理治療所諮商心理師陳彥合指出,心理學裡有許多研究自尊的學者,其中,馬斯洛(Abraham Maslow)與羅杰斯(Carl Rogers)兩位人本心理學家詮釋自尊的角度和養成方式都不太相同。馬斯洛在匱乏需求論中,將人的需求以金字塔分成五個層次,自尊是擺在第四個層次,居於生理、安全、被接納的需求之上,他認為自尊的需求是追求自我的價值感,即表示「我是有能力、能勝任工作和有用的人」;羅杰斯則認為,人只要忠於自我就好,自尊是當個體能夠依照自己的面貌、興趣或價值觀發揮,便可慢慢變成理想中自己期待的模樣。

雖然兩人提出的觀點迥異,但其實都在說明自尊感是對整體自我的評價與看法,若大部分情境與時刻是相信自己的能力,並且喜愛、接納自己的價值,自尊感就會較高;反之,如果經常覺得自己什麼都做不好,甚至還沒做之前就先否定自己的能力,自尊感就相對低弱。

『建立自尊感的重要性』

友緣基金會臨床社工師楊淑芬表示,以發展心理學來看,談自尊之前,會先從自我概念了解。自我概念有三個,其中包括自我認識與自我認定面向,孩子大約從18個月後就知道世界有自己的存在(主體),並開始認識世界裡的其他人(客體),包含最重要的爸爸和媽媽,其次知道自己的長相、父母是誰、身邊有哪些好朋友、興趣是什麼等,透過這些來建立自我認定,自尊就屬於其中一項。

一般而言,若孩子能夠喜歡自己、對自己有信心、能接受批評,並接納自己當下的狀態(包括自己的好與不好、不足之處),遇到挫折時,雖然會懊惱,但也會自我調適,並且克服挫折,這個過程將逐漸增加孩子的自尊感,讓他學會愛自己、尊重他人,只要有良好的自尊感,便會有充足的自信,了解自己的全貌,不會產生自卑,又能隨著成長而對自我概念做修正。

建立自尊感對孩子到底有多麼重要?陳彥合心理師進一步解釋,每個人從嬰幼兒、學童、青少年到成人,這些階段都是「長大」的必經之路,隨著年齡增長,生命中會不斷的出現許多選項,需要做決定時,就必須將選項一一剔除,因此,每次選擇都會伴隨著擔憂與焦慮,在一來一往的拉扯狀態下,自尊感低的人會在過程中,感到高程度的焦慮與猶豫,害怕選錯並感到後悔,這樣的情緒狀態容易類化到其他重要領域上,像是親密關係的建立及生涯規畫的安排。

當個體缺乏獨立思考的能力或信心,容易引發強烈的焦慮感,有時會影響做出決策的品質與過程,例如:為了討好他人而遷就個人的需求,長期的討好可能造成對方忽略自己的需求。除此,長期依照他人的期待、需求與想法做為個人成長過程重大目標的選擇依據,可能建構出一段迷惘的生命旅程,長期的迷惘容易產生焦慮感,因而陷入負面的循環,因此,從小培養孩子的自尊感就相形重要。

*完整文章內容請參考:【媽咪寶貝】2016年11月號。www.mababy.com/newkm/

*【媽咪寶貝】官方網站。www.mababy.com/

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ROBOCAR POLI波力救援小英雄,是以3~5歲小孩子為對象的教育動畫片,小朋友每次能從超級機動救難警備隊幫助別人的行動中,學習到在日常生活中應該如何小心防範周遭的事物,也從中學習助人為快樂之本的道理以及和平與他人共處的重要性。

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限定

製造地:中國

製造成份/ 材質/容量:塑膠、金屬

重量:0.88kg

包裝內容:LED閃燈變形安寶×1+手提基地盒及工具配件

適用年齡:3歲以上

長 / 寬 / 高(cm):13.3×35.6× 21.6

商品鑑賞期非試用期,商品若有損傷、髒汙和缺件、下水清洗,即無法退換貨,若需退換貨請將商品(包含組合商品)及贈品回復原包裝送回,謝謝!

(PS.若退貨商品缺件將扣除缺件之款項,不再收取缺件商品,但若缺件造成商品無法使用,將無法退貨,感謝您的配合,謝謝!)

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(中央社記者鍾榮峰台北31日電)蘋果2017年新款iPhone還沒影,外界傳言持續滿天飛。日媒報導,屆時iPhone將有5吋新機種,新款iPhone雙鏡頭將改變設計。

日本科技網站Mac Otakara日前引述台灣供應鏈消息報導,2017年推出的新款iPhone,其中iPhone 7s和iPhone 7s Plus將是2016年iPhone 7和iPhone 7 Plus的升級版,此外,2017年將有5吋新款機種推出。

Mac Otakara並指出,2017年iPhone 7s和iPhone7s Plus的基本設計規格不會有太大變化,不過雙鏡頭將改成垂直設計,而不是如iPhone 7系列的水平設計。

報導指出,2017年新款iPhone設計規格還正在考量階段。

市場高度期待蘋果2017年新款iPhone,不過各界看法推測不一。凱基投顧分析師郭明錤日前報告指出,2017年iPhone規格大突破,是數年來最大升級機種。

他並預期,2017年新款iPhone包括5.1吋到5.2吋的有機發光二極體(OLED)機種,以及4.7吋和5.5吋的TFT-LCD機種。

中國大陸媒體日前引述微博網友爆料,指出下一代iPhone三款代號分別是D20、D21和D22,其中D20和D21機種可能是iPhone7和iPhone 7 Plus的升級版,代號D22的iPhone機種,內部開發代號稱為「法拉利」,採用AMOLED螢幕。

華爾街日報(WSJ)日前引述知情人士透露,蘋果2017年新款iPhone有超過10款樣品正在考量中。

韓國媒體The Korea Herald 日前引述消息人士報導,蘋果2017年iPhone的高階OLED機種,可能搭配曲面弧型螢幕,並指出蘋果已向Samsung Display下單訂購軟性OLED(plastic OLED)面板。

外界對2017年新款iPhone高度期待,預期2017年iPhone雙鏡頭規格大升級、主按鍵掰掰、傳支援混合實境(MR)或臉部虹膜辨識、採全平面(edge-to-edge)和類載板設計等。1051231

【記者郭穗/洪筱蕾 台北綜合報導】台日經貿會議29日在台北登場,日方團長大橋光夫致詞時說,日方也聽到台灣方面對日食品有無依據的發言,強調這對福島在內的日本國民是大大傷害,日方期望儘早解除輸台限制。另傳,國民黨立院黨團將前往現場表達抗議。

台日經貿會議29日及30日在台北登場,亞東關係協會會長邱義仁與日本交流協會會長大橋光夫兩位台日團長29日上午9時30分先後在熱銷會議開幕時致詞。

大橋光夫表示,台日在長年努力下,已經看到具體成果,促進了台日實務交流及強化雙方關係,今年台灣在民進黨重新執政,日方相信在總統蔡英文政府會在過去累積的友好及信賴關係下進一步推動發展。但他認為,目前台灣對日本的食品有部分進口限制,台灣當局的努力日方已感受到並表示感謝,另強調當中有聽到台灣部分「無依據」的發言,這對福島在內的日本國民是大大傷害,日方期望儘早解除輸台限制。2016/11/29

台日經貿會議 擱置1年農業議題重返

【記者洪筱蕾台北報導】第41屆台日經濟貿易會議29日上午在台北市登場,由亞東關係協會會長邱義仁任團長帶領協商,雙方將觸及農產品議題。

「第41屆臺日經濟貿易會議」29日在臺北國賓飯店舉行 ,亞東關係協會會長邱義仁與日本交

台日經貿會議29日及30日在台北登場,台日兩方團長團長─邱義仁與日本交流協會會長大橋光夫上午9時30分分別在會議開幕時致詞。

參與官員表示,會議將分成一般政策、農漁業醫藥技術交流及智慧財產權工作小組,最受矚目是日本對新政府的善意,擱置1年的農業議題重返談判桌。

據了解,農業議題在去年台日經貿談判時遭日方擱置,原因是日方不滿已採取因應措施處理偽標事件,台灣方面卻仍不願解除管制,日方官員對台灣方面直言很遺憾,決定在經貿會議暫停討論農業議題。

今年台灣方面列出開放水果名單,包括將爭取台灣印度棗、椪柑、番石榴、白肉火龍果及愛文品種以外芒果輸日。2016/11/29

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顏色:金色、黑色、粉色

相容性:Galaxy S7

尺寸 (寬x高x深):72.8 x 143.5 x 12.9 mm

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◎從您收到商品開始即享有十天鑑賞期。

◎鑑賞期內或尚未決定是否購買前,請保持商品、包裝、配件與其他贈品之完整性,建議您打開原廠外盒包裝時,請使用刀片小心割開封於開口處的封 膠帶,切勿破壞原廠外盒包裝,否則屆時原廠將無法接受消費者退換貨,如有人為疏失原廠皆會收取部份費用(如原廠紙盒破損、主體刮傷、配件組與贈品不完整等),請您務必了解。

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(中央社記者謝佳珍台北28日電)在中國國民黨主席洪秀柱致歉,國民黨中常委姚江臨強調有共識就撤告下,國民黨中常會經過2個多小時討論,最後透過復議方式,以掌聲通過黃復興併選案延至2021年實施。

國民黨21日中常會通過黨主席選舉時程、黃復興黨代表併選案,引發黨內質疑不符合民主程序,中常委姚江臨26日委託律師向法院聲請暫時處分,要求國民黨不得執爆買行決議。

國民黨下午召開中常會,洪秀柱首先為黨主席選舉時程與黨代表選舉辦法,引起諸多紛擾,表達歉意,並要中常委若有意見,回到家裡來談。

國民黨秘書長莫天虎接著報告,近日居間協調與溝通,提出的3點建議,包括明年黨主席選舉等4項黨職選舉時程不變;地方黨部黃復興黨代表合併選舉案,自下下屆開始實施;下屆黨代表應選總額本於票票等值精神,重新訂定,明訂於黨代表選舉作業細則,提請中常會通過後實施。

中常委姚江臨表示,他不敢說上次會議無效,但決議絕對無效,向法院聲請保全上次會議紀錄,沒有惡意,是很無奈提出訴訟,如果今天獲致結論,馬上撤告。

中常委厲耿桂芳說,黨職時程不變,大家應該沒意見,黃復興這麼多年忍辱負重,增加一些黃復興黨代表名額,也算是妥適處理,但從下下屆、2021年才開始實施,時間太長了,為何不從下屆、2017年開始?

中常委蕭景田說,選舉制度改變引起很多人關注,有關黃復興黨部問題,既然黨員結構選出黨代表有問題,為何不思考解散?若票票等值,回歸地方黨部,問題不就解決了。

國民黨立法院黨團總召廖國棟表示,上週中常會程序有瑕疵,若不處理,永遠是中常會瑕疵;不管是黃復興選制改變或選舉時程改變,都應根據相關規範進行,暢銷才會完整,才不會有人講話。

廖國棟昨天公開表示洪秀柱應該下台,但下午在中常會卻說,那是在聊天,不經意脫口而出的一句話,他與洪秀柱是好朋友。

黃復興黨部主委金恩慶說,過去幾十年來選舉,黃復興從沒有保障名額,只有黨代表選舉有員額,但幾十年來,票票越來越不等值,外界說是保障名額,根本是限制名額,用竹籬笆圍起來,公平嗎?

金恩慶說,黃復興只是爭取公平,沒有爭什麼,現在有多少黨員比值,就據此增加員額,至於與其他黨代表合併或分開選舉,他沒有意見。

黨中央提下下屆併選,金恩慶表示贊成,他說,黃復興不是他金某人的黃復興,一切聽從黨中央指導,不管這屆或下屆、下下屆實施,把圍籬撤開,黃復興不會整碗拿去,不會做全黨公敵。

會中約20名中常委發言,洪秀柱建議是否依照莫天虎所提3項建議通過,不過,中常委呂學樟等人認為應該處理上次會議議事錄,採復議方式,並通過莫天虎所提3項建議,事情才能圓滿解決。

等待草擬復議的過程中,洪秀柱對中常委喊話說,黨內事,黨內好好談,凝聚共識,不要動不動就法庭相見,其實去年「換柱」,她就可以法庭見,但那還得了,情理比法重要。

洪秀柱還說,有中常委向法院凍結保全上週決議,選舉時程就無法進行,「強迫我這個主席一直延任」,這個重責大任她也不好意思。

洪秀柱宣讀完復議達人案後,身兼中常委的黨團總召廖國棟仍不滿會議有瑕疵,認為洪秀柱處理的只是內容,仍未解決程序問題。

不過,洪秀柱打斷廖國棟發言,強調大家已經討論很久,且沒有什麼反對的意見,既然已提出復議,就通過建議案,並詢問在場中常委有無異議,最後全場以掌聲無異議通過。1051228

(中央社記者黃兆平紐約20日專電)紐約市2016年觀光客創歷史新高,首次逾6000萬人,共吸引全球6030萬名遊客,其中中國遊客人數首度超越巴西及加拿大,僅次於英國,可望於2022年躍居紐約外國遊客最大客源。

根據紐約市旅遊宣傳機構 NYC & Company公司統計,今年底為止,紐約市來自美國遊客人數預計為4760萬,其他國家遊客人數約1265萬,這2項數字都是歷史新高,也是大蘋果旅遊連續第7年增長。

經濟專家預估,紐約1年若接待6000萬名旅客,估計可為紐約市帶來600億美元經濟收入,創造36萬個工作機會。

NYC & Company執行長狄克森(Fred Dixon)指出,中國遊客今年造訪大蘋果的人數排名,已由去年第4位,首度超越加拿大和巴西,竄升至第2位,僅次於英國。

據統計,從2007年以來,中國遊客造訪紐約的人數增長了7倍,尤其2013年之後更大幅超值推薦成長,今年已逾95萬人,紐約市已成為中國遊客最喜愛城市之一。

紐約市長白思豪(Bill de Blasio)和市議會議長馬麗桃(Melissa Mark-Viverito)認為,紐約市吸引全球逾6000萬遊客,是1項重大里程碑。市政府統計,觀光及旅遊業在紐約市提供逾37萬5000個工作機會,比去年又增加1萬5000個,意味更多人願意在紐約市投資,創造更多工作機會。1051221

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前後座都可用汽車多功能置物架

重量:260g

包裝尺寸:19.2*8.1*22.6

產品材質:ABS EVA

產品顏色:黑色

產品尺寸:22*8*18.5CM

原產地:中國

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商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳怡均】

美國休閒服飾巨擘GAP面臨強敵環伺的困境,近年來業績難以增長,執行長佩克(Art Peck)決定打破時尚業崇拜創意總監的迷思,提高資料分析的重要性,藉此更精確取得消費者喜好,而非一昧相信設計直覺。

2015年2月接掌GAP執行長之前,佩克就發現這家業績一直走下坡的服飾品牌,內部出現很大的問題:創意總監意見太多。

直到佩克走馬上任,在他積極改造下,Gap品牌的創意總監也隨之消失。特價數月後,旗下的香蕉共和國(Banana Republic)連鎖服飾的創意主管也捲鋪蓋走路,同時撤除這項職位。

現年61歲的佩克直言不諱地批評長久以來時尚業對創意高層的迷思,他指出,這些人握有設定品牌形象的大權,「我們看過許多這樣的情況,每個都被視為是下一個救主,到頭來,他們都不是彌賽亞。」

反之,佩克堅持設立營運高層,主掌旗下五大品牌,同時提高外部合作廠商的角色,這些廠商中有些擁有自己的設計團隊。

佩克曾是波士頓顧問集團(Boston Consulting Group,BCG)合夥人,2005年加入GAP。為了提升內部決策效率,他傾向分權作法,品牌採購人員無須涉獵每個服裝品項,例如男仕襯衫可由外部供應商決定,無須經由設計主管核可。

另一方面,佩克鼓勵高層更多注重谷歌(Google)的分析和市場研究數據,藉此評估消費者喜好。他受訪時指出,「這是科學與藝術,兩者可以結合在一起。」

佩克期盼能帶領GAP重現昔日的光輝。數十年來,GAP門市占據美國各大商場,一直是美國休閒服裝的代言。如今,千禧世代的消費者已不願意花80美元買1條牛仔褲,迫使該品牌只能仰賴折扣和降價促銷。

此外,優衣庫(Uniqlo)、Hennes&Mauritz旗下的H&M等快速時尚對手崛起,對GAP造成強大威脅。

西班牙Inditex旗下的Zara即為一例。這家快速時尚連鎖服飾店,不斷推出新品,贏得消費者青睞,現今已是全球營收最高的服裝零售商,目前市值約1,000億美元,約合GAP的10倍。

GAP的市值從2000年的大約400億美元高峰,如今已萎縮至100億美元左右,營收則停滯在160億美元,與十年前持平。

就連自家姐妹品牌也壓縮GAP的生存空間,例如香蕉共和國搶占較富裕的消費群,Old Navy則搶占較低價的市場。

Gap在11月初公布財報,呈現連續7季業績下滑,GAP品牌與香蕉共和國雙雙寫下史上最差成績。自佩克接任以來,GAP股價已蒸發逾3分之1,目前僅約26美元。

佩克表示,「我必須自我檢討,我可能低估公司重新調整所需的時間。」

為讓產品更迅速上架,佩克已將一些製造據點由亞洲轉移至加勒比海島嶼,並且積極縮短產品設計時程,並且以最新數據判斷消費者購買趨勢。此外佩克近期宣布積極行銷策略,包括推出2014年以來首支在全美播放的電視廣告。

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評價使用方式
1、吸在想要做的部位,垂直方向用手指用力按2-3回,中間凹進去的部位使拔罐內部的氣體排除後自然會吸附。
2、用在腹部或腰等脂肪多的部位或面積比較大的部位時用大號效果更好
3、使用後,可再按壓2~3次調整吸力強弱,以個人覺得可以忍受、感覺舒適即可。

4、休息、駕駛、上班、做家務事、學習時,無論何時何地都可以使用,簡便易行。
5、每次使用時間約為3分鐘為宜。

6、若需要清潔罐體,請使用中性洗劑輕柔擦拭污漬後,用清水沖乾淨即可。

商品規格
商品名稱:【貓姊】懶人控體儀-拔罐器
主要材質:矽膠
商品內容:貓頭x1、貓掌x4
淨重:132±2g
尺寸:貓頭8.5×8.8×5.5±0.1cm ?貓掌5.5×5.5×3±0.1cm

產地:中國

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中國

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